2023年6月15日(木)

9:30～17:30

１．テクノロジーがなぜビジネス教養なのか

• （１）ＤＸとは何か （２）各社がＤＸに取り組む目的・背景

• （３）日本企業のＤＸ推進状況 （４）ＤＸ推進で障壁となる問題点

• （５）ＤＸ推進におけるトップマネジメントの役割

２．経営陣・管理職が主導したＤＸ取り組み事例

• （１）ＤＸのゴールとは

• （２）５つのＤＸのステージ

• ①基礎ステージ ②サイロステージ ③部分的統合ステージ

• ④全社的統合ステージ ⑤デジタル化した企業ステージ

• （３）守りのＤＸと攻めの DX

• （４）ＤＸ取り組み事例

３．テクノロジーの活用例

• （１）ＤＸを考える上での２つアプローチ

• ①テクノロジー ビジネスモデル 顧客への価値

• ②顧客への価値 ビジネスモデル テクノロジー

• （２）４つのＤＸ領域 とＤＸ化を支えるテクノロジー

• （ XR 、 AI 、 IoT 、 Xaas 、 DWH など）

• （３）テクノロジー活用例

• 【 演習 】 他社事例を踏まえて、自社自事業で転用できそうなアイデアを考えてみる

４．業務効率化や価値創造のための課題の具体化

• 【 演習 】

• （１）ＤＸ推進を阻む壁 FOMO の状態

• 【 事例 】 デジタル庁の取り組みの課題点とは何か

• （２）「何のためにＤＸを推進するか」に立ち戻って考えてみる

• ～「何をやりたいのか、どんな課題を解決したいか」を明確にする

• （３）ＤＸを考える上での２つアプローチ

• ～顧客価値（課題解決）→　ビジネスモデル →　テクノロジーの活用の順で考えてみる

• （４）業務効率化と価値創造の目的とは何か

• 【 事例 】１回目の研修での「テクノロジーの活用事例」は、①どのような課題を解決し、顧客にどのような価値をもたらしたか、②また、どのようなビジネスモデルで、③どのような技術とデータを活用したのか

• 【 演習 】 自部門のどんな課題を解決したいかを改めて整理してみる。（対象業務リストの作成）

• ①課題解決により、どのような顧客創造ができるか（また、どのような競争優位性につながるのか）

• ②それらの課題を解決するために、どのようなビジネスモデルで

③デジタル技術やデータを活用していくかを考えてみる。

５．デジタル技術・データ活用の可能性の高い業務の抽出
（１）デジタル技術導入の実現可能性について考える ～必要なデータの量と質とは
【 演習 】 抽出した課題のデジタル技術とデータ活用で解決できそうかを考えてみるまた、自社が取り組むべきデジタル基盤の整備について考えてみる

６．ＤＸが進まない本質的な課題を考える
【 演習 】 ＤＸが進まない本質的な課題 /ＤＸが進んでいる組織の成功要因を考える

７．ＤＸ推進におけるトップマネジメントの役割
【 演習 】ＤＸを推進するトップマネジメントとしてやるべきことを考える

2023年6月16日(金)

9:30～17:30

１激動の時代の業務改革推進に求められる考え方とは

• （１）求められるスピーディで柔軟な判断と行動 激しい変化に対応するための４つの考え方

• ①今のやり方を疑ってかかる「 クリティカル思考 」

• ②未来を起点に考える「 バックキャスティング発想 」

• ③柔軟でスピーディに試行を重ねる「 アジャイル思考 」

• ④多様な個性を引き出して生かす「 ダイバーシティ志向 」

２．「デジタル技術を活用した事業強化策」と「デジタル基盤の整備計画」の共有【 事前課題 】

３．デジタル活用・デジタル基盤の整備に必要となる人材とは

• （１）DX推進ステップとDX人材とは

• ①コンセプト検討→設計 開発 判断・リリース

• ②運用→改善見直し→アップデート→改善見直し→アップデート

• （２）DX推進ステップごとのDX人材の役割と連携例

【 演習 】DX人材を活用するためにはどうすればいいか、を考える

４．変革を起こす組織の理解
（１）組織はどう変わるべきか
①【 演習 】 既存の組織構造ではなぜ DX の推進が難しいかを考えてみる
②DX 人材が連携して高速に改善を繰り返していく ～アジャイル型の組織カルチャー
（２）DX 推進のためのマインドセットとは
①これまで必要とされてきたマインドセットとは
【 演習 】 DX を実現するために、どのようなマインドセットに変わるべきか考えてみましょう
②アジャイル型マインドセットを具体的なアクションにしよう
（３）組織カルチャーやマインドセットを変えるための取り組み
①【 演習 】どのように組織カルチャーやマインドセットを変えていけば良いだろうか、考えてみましょう
②組織カルチャーの変革するために必要な要素
・意識：全社員のデジタル感度の向上
・制度：変革の促進と旧来制度の見直し
・業務：付加価値業務の量と質の向上
・意思決定：意思決定の民主化と自動化
・人材：個人の成果と貢献の見える化

５．DX 推進における変革プランの検討
①自社で組織カルチャーやマインドセットが変わるために必要なものは何かを考える
②組織変革プランを考えてみる