DXビジネス戦略立案研修
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- 学習目標
- ・DX推進におけるトップマネジメントの役割を理解し、阻害要因と成功要因を把握すること
・トップマネジメントとしてDX時代の人材マネジメント、組織改革を理解する - 募集人数
- 15名（最小遂行人数：5名）
- 開催日時
- 2023年6月15日（木）、6月16日（金） 各日09：30～17：30
- 申込締切
- 2023年5月31日（水）
- 2日間の受講料1
- 40,700円（消費税込み）
- 2日間の受講料2
- 81,400円（消費税込み）
※岐阜県内にお勤めでない方、岐阜県内にお住まいでない方の受講料です。
- 特記事項
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オンライン会議アプリZoomを利用できるパソコン環境をご準備ください。
(パソコン環境が準備できない等の方はソフトピアジャパン(大垣市)にて受講することもできます。)
こちらの研修は2日間ご受講いただく研修内容となっております。
研修内容
こちらの研修は2日間ご受講いただく研修内容となっております。
1日目
DX推進におけるマネジメントと役割
～DX理解編～
- 【開催日時】
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2023年6月15日（火）
09：30～17：30
- 【開催場所】
- オンライン形式
- 【学習内容】
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１．テクノロジーがなぜビジネス教養なのか
（１）ＤＸとは何か （２）各社がＤＸに取り組む目的・背景
（３）日本企業のＤＸ推進状況 （４）ＤＸ推進で障壁となる問題点
（５）ＤＸ推進におけるトップマネジメントの役割
２．経営陣・管理職が主導したＤＸ取り組み事例
（１）ＤＸのゴールとは
（２）５つのＤＸのステージ
①基礎ステージ ②サイロステージ ③部分的統合ステージ
④全社的統合ステージ ⑤デジタル化した企業ステージ
（３）守りのＤＸと攻めの DX
（４）ＤＸ取り組み事例
３．テクノロジーの活用例
（１）ＤＸを考える上での２つアプローチ
①テクノロジー ビジネスモデル 顧客への価値
②顧客への価値 ビジネスモデル テクノロジー
（２）４つのＤＸ領域 とＤＸ化を支えるテクノロジー
（ XR 、 AI 、 IoT 、 Xaas 、 DWH など）
（３）テクノロジー活用例
【 演習 】 他社事例を踏まえて、自社自事業で転用できそうなアイデアを考えてみる
４．業務効率化や価値創造のための課題の具体化
【 演習 】
（１）ＤＸ推進を阻む壁 FOMO の状態
【 事例 】 デジタル庁の取り組みの課題点とは何か
（２）「何のためにＤＸを推進するか」に立ち戻って考えてみる
～「何をやりたいのか、どんな課題を解決したいか」を明確にする
（３）ＤＸを考える上での２つアプローチ
～顧客価値（課題解決）→ ビジネスモデル → テクノロジーの活用の順で考えてみる
（４）業務効率化と価値創造の目的とは何か
【 事例 】１回目の研修での「テクノロジーの活用事例」は、①どのような課題を解決し、顧客にどのような価値をもたらしたか、②また、どのようなビジネスモデルで、③どのような技術とデータを活用したのか
【 演習 】 自部門のどんな課題を解決したいかを改めて整理してみる。（対象業務リストの作成）
①課題解決により、どのような顧客創造ができるか（また、どのような競争優位性につながるのか）
②それらの課題を解決するために、どのようなビジネスモデルで
③デジタル技術やデータを活用していくかを考えてみる。
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５．デジタル技術・データ活用の可能性の高い業務の抽出
（１）デジタル技術導入の実現可能性について考える ～必要なデータの量と質とは
【 演習 】 抽出した課題のデジタル技術とデータ活用で解決できそうかを考えてみるまた、自社が取り組むべきデジタル基盤の整備について考えてみる
６．ＤＸが進まない本質的な課題を考える
【 演習 】 ＤＸが進まない本質的な課題 /ＤＸが進んでいる組織の成功要因を考える
７．ＤＸ推進におけるトップマネジメントの役割
【 演習 】ＤＸを推進するトップマネジメントとしてやるべきことを考える
2日目
変革を起こす組織の理解について
～DX組織変革編～
- 【開催日時】
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2023年6月16日（水）
09：30～17：30
- 【開催場所】
- オンライン形式
- 【学習内容】
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１激動の時代の業務改革推進に求められる考え方とは
（１）求められるスピーディで柔軟な判断と行動 激しい変化に対応するための４つの考え方
①今のやり方を疑ってかかる「 クリティカル思考 」
②未来を起点に考える「 バックキャスティング発想 」
③柔軟でスピーディに試行を重ねる「 アジャイル思考 」
④多様な個性を引き出して生かす「 ダイバーシティ志向 」
２．「デジタル技術を活用した事業強化策」と「デジタル基盤の整備計画」の共有【 事前課題 】
３．デジタル活用・デジタル基盤の整備に必要となる人材とは
（１）DX推進ステップとDX人材とは
①コンセプト検討→設計 開発 判断・リリース
②運用→改善見直し→アップデート→改善見直し→アップデート
（２）DX推進ステップごとのDX人材の役割と連携例
【 演習 】DX人材を活用するためにはどうすればいいか、を考える
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４．変革を起こす組織の理解
（１）組織はどう変わるべきか
①【 演習 】 既存の組織構造ではなぜ DX の推進が難しいかを考えてみる
②DX 人材が連携して高速に改善を繰り返していく ～アジャイル型の組織カルチャー
（２）DX 推進のためのマインドセットとは
①これまで必要とされてきたマインドセットとは
【 演習 】 DX を実現するために、どのようなマインドセットに変わるべきか考えてみましょう
②アジャイル型マインドセットを具体的なアクションにしよう
（３）組織カルチャーやマインドセットを変えるための取り組み
①【 演習 】どのように組織カルチャーやマインドセットを変えていけば良いだろうか、考えてみましょう
②組織カルチャーの変革するために必要な要素
・意識：全社員のデジタル感度の向上
・制度：変革の促進と旧来制度の見直し
・業務：付加価値業務の量と質の向上
・意思決定：意思決定の民主化と自動化
・人材：個人の成果と貢献の見える化
５．DX 推進における変革プランの検討
①自社で組織カルチャーやマインドセットが変わるために必要なものは何かを考える
②組織変革プランを考えてみる
